作为一个公司（sī），我们离不（bú）开创业、开（kāi）业、创业（yè）、周年纪念（niàn）、年会等，我们如何（hé）才能把这些（xiē）活动做好，从哪些方面才（cái）能把这（zhè）些活（huó）动做好？

一、计划方（fāng）案名（míng）称和活动计划方案名称是绩（jì）效计划方案（àn）的主题，标题放在主页。但（dàn）还没（méi）有完成。然后（hòu），绩效公（gōng）司还需要在（zài）绩效计划方（fāng）案的（de）标题（tí）下写入（rù）计划员的姓名（组名、成员名）。如果（guǒ）有外（wài）部人员参与，还应了（le）解记录，并（bìng）写出绩效计划方（fāng）案的制造日（rì）期。

二、表（biǎo）演场景的设置。这部分内容应（yīng）根据绩效计划方案的特点（diǎn），从以下（xià）项目中选择（zé）。具体项目（mù）包括：江西庆典活（huó）动策划的基本介绍、相关负责人和主要表演（yǎn）参与者（注明组织机（jī）构、参与者姓名、嘉宾、表演组织者）、表演活动的社会（huì）影响和动机要素。如（rú）果表演艺术有主办方、协办方和承办方，除了介绍（shào）媒体合作伙伴（bàn）外，还需要介绍媒体（tǐ）合（hé）作伙伴（bàn）。演艺规划重要的（de）部分就是要（yào）明确演艺的环境特征（zhēng），并（bìng）思考环境（jìng）的（de）内（nèi）在利（lì）弊，包括时机等要素。

三、绩效活动的（de）目标和绩效目标要用（yòng）简洁明了的（de）文字表达清（qīng）楚（chǔ），使人明白绩效的重要和终意图是什么（me）；当活动策划公司陈述关（guān）键意图时，演出的组成（chéng）或者策（cè）划及其产生的意义（经济效（xiào）益（yì）、社会效益、媒体效果等）应（yīng）当写明。

四、绩效活动的具体预算（suàn）核算。绩效活（huó）动的各（gè）项费用根据实际情况经过具体细（xì）致的核（hé）算后，需要绩效公司在规划方案中明确（què）列出。